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Les cessions d’Omnes Capital

Secteur 
Services aux entreprises
Date d'entrée 
2011
Date de sortie 
2016
Acquéreur 
MML
Tous les métiers 
Capital développement et transmission Mid Cap
CA 
65 M€ en 2015

SVP Groupe

Donner aux décideurs les moyens de démultiplier leurs compétences et leur capacité à agir au service de leur entreprise ou de leur collectivité

À travers les sociétés qu’il détient, le Groupe SVP est présent dans 4 métiers complémentaires : SVP (l’information et l’aide à la décision pour la gestion et le développement), Business Fil (l’information et les contenus juridiques par téléphone et sur Internet), E-Paye (la gestion et l’externalisation de la paye et des services RH), Agif et Fym (la formation et le développement des compétences).

Dernière actualité
"C’est une relation quasi personnelle, sur un pied d’égalité, qui nous a permis d’avancer ensemble dans la bonne direction."
Olivier
LENORMAND
Président
du Groupe SVP

Cinq ans après son entrée au capital de SVP, Omnes Capital cède ses parts.

Retour sur une collaboration fructueuse.

2011 :

Omnes entre au capital de SVP à hauteur de 23 M€


5 ans de collaboration

  • 3 acquisitions réalisées en France et au Canada entre 2012 et 2016
  • 32 % de croissance du chiffre d'affaires entre 2011 et 2016

2016 :

  • 10 000 entreprises et collectivités clientes pour 40 000 utilisateurs
  • 650 employés entre la France et le Canada
Partenaire de la transformation

Avec une croissance du chiffre d’affaires de 32 % entre 2011 et 2016, "nous avons accompagné le groupe dans trois acquisitions majeures", explique Benjamin Arm, Associé gérant chez Omnes Capital. Le rachat du français Fym Conseil en 2012 permet à SVP de compléter son offre de formation à destination du top management.

 

En 2015 et 2016, « c’est au Canada que nous avons trouvé ensemble les meilleures opportunités avec Synesis et Novaconcept et ses solutions d’e-learning ». Un double objectif de renforcement de l’offre existante et de conquête de nouveaux marchés parfaitement atteint.

 

"Nous avons axé nos efforts sur la force commerciale et la définition de l’offre produit. En 2011, l’offre se concentrait à 90 % sur l’information; aujourd’hui, elle est plus diverse avec le renforcement de la formation et le développement de la gestion RH externalisée". Et, en passant de 500 employés en 2012 à plus de 650 entre la France et le Canada en 2016, le groupe s’est encore étoffé.

"Parallèlement aux objectifs de croissance, nous les avons accompagnés dans le déménagement de leur siège social." Entre 2014 et 2015, SVP intègre 7 000 m2 de bureaux neufs à Saint-Ouen (93). "Au-delà de l’identification des lieux, l’enjeu était le transfert des opérations, un aspect délicat à gérer dans ce secteur de l’information en temps réel… "

 

De même, saisissant l’opportunité des taux d’intérêt bas, "nous avons refinancé la dette en 2015 : un gros chantier, mais nous l’avons fait au meilleur moment". Une approche gagnant-gagnant, "comme ces cinq ans de collaboration idéale ! "

3 questions à Olivier LENORMAND
Olivier
LENORMAND
Président du groupe
SVP
Que recherchiez-vous dans ce partenariat avec Omnes Capital ?

Notre objectif était de trouver le partenaire capable d’accompagner notre croissance externe, à l’international, et notre croissance organique, sur nos métiers existants, tout en complétant notre offre de prestations. Avec Omnes Capital, nous avons trouvé l’investisseur  qui, avant même d’entrer dans une logique financière, avait mené  une démarche proactive de compréhension de  nos métiers, de notre marché, de nos besoins  et de notre vision. L’équipe d’Omnes nous a présenté le meilleur  plan d’action pour réaliser nos ambitions. 

Quel est votre bilan après cinq ans de collaboration ?

Il est extrêmement positif. Notre interlocuteur privilégié chez Omnes s’est toujours montré enthousiaste, volontaire et disponible. Nous échangions très régulièrement, en dehors des conseils de surveillance, en totale transparence et dans une grande confiance mutuelle. C’est aussi ce qui nous a rendus plus agiles et plus efficaces dans la prise de décision. Nous avons noué une véritable relation personnelle qui est, selon moi, la clé du succès de notre collaboration.

Quelle est la suite pour le groupe SVP ?
La cession arrive au bon moment. Nous sommes arrivés en fin de cycle avec Omnes mais nous allons poursuivre notre stratégie de croissance externe avec d’autres partenaires. Aujourd’hui, nous finalisons des opérations d’acquisition d’envergure en Amérique du Nord, en Espagne et en Allemagne.
groupe-svp
Secteur 
Construction et matériaux
Date d'entrée 
2007
Date de sortie 
2016
Acquéreur 
Naxicap Partners
Tous les métiers 
Capital développement et transmission Mid Cap
CA 
40 M€ en 2014

Sateco

Entreprise industrielle qui conçoit, fabrique et commercialise du matériel pour la mise en forme du béton et la sécurité sur les chantiers du BTP.

Sateco emploie 250 personnes réparties sur deux sites, Mirebeau, et Maille dans la Vienne (86). Sateco a parallèlement développé une activité de sous-traitance dans le domaine de la mécano-soudure et collabore avec de grands donneurs d’ordre.

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Secteur 
Services à la personne
Date d'entrée 
2011
Date de sortie 
2016
Tous les métiers 
Co-investissement

Leader dans l'assistance routière au Royaume-Uni
Basée au Royaume-Uni, la société est le deuxième acteur sur le marché de la fourniture de services d’assistance routière.
Secteur 
Biens de consommation
Date d'entrée 
2006
Date de sortie 
2016
Tous les métiers 
Capital développement et transmission Mezzanine
CA 
75 M€ en 2014

Les Frères Blanc

Acteur emblématique de la gastronomie française (850 collaborateurs et 1.3 million de repas servis en 2013)
Le groupe fut construit dans les années 50 par Pierre et Jacques Blanc, deux frères issus de plusieurs générations de restaurateurs. Le groupe Frères Blanc compte aujourd’hui 15 prestigieuses adresses à Paris, en Province et à l’international qui défendent au quotidien : convivialité, plaisir de recevoir, cuisine et art de vivre à la française. En décembre 2005, la société a fait l'objet d'une reprise en LBO par CDC Entreprises. Mezzanis a pris une participation dans la tranche mezzanine mise en place pour le financement de l'opération.
Secteur 
Services aux collectivités
Date d'entrée 
2008
Date de sortie 
2016
Acquéreur 
Derichebourg Environnement
Tous les métiers 
Capital développement et transmission Mid Cap
CA 
85 M€ en 2014

SLG Recycling

Répondre à l'intégralité de la problématique de gestion des déchets des industriels ou des collectivités (collecte, tri, valorisation et démolition de bâtiments et structures).

En octobre 2008, le regroupement des deux sociétés familiales, Ludovic Le Gall et Sepchat, a permis de créer le groupe SLG Recycling. L’objectif de ce rapprochement est de donner les moyens à cette nouvelle structure de poursuivre sa croissance. Actuellement, le groupe gère 20 plates-formes qui disposent d’équipements techniques performants et de personnel qualifié qui s’implique dans une démarche de développement durable.

Secteur 
Biens de consommation
Date d'entrée 
2006
Date de sortie 
2016
Tous les métiers 
Capital développement et transmission Mid Cap
CA 
75 M€ en 2014

Les Frères Blanc

Acteur emblématique de la gastronomie française

Le groupe fut construit dans les années 50 par Pierre et Jacques Blanc, deux frères issus de plusieurs générations de restaurateurs. Le groupe Frères Blanc compte aujourd’hui 15 prestigieuses adresses à Paris, en Province et à l’international qui défendent au quotidien : convivialité, plaisir de recevoir, cuisine et art de vivre à la française.

Secteur 
Web
Date d'entrée 
2008
Date de sortie 
2016
Acquéreur 
Voyage Privé
Tous les métiers 
Capital risque

Splendia

Leader de la réservation d’hôtels de luxe en ligne avec plus d’un demi-million de clients

Fondée en 2004 par Elie Coignac et Benoit Durand, Splendia exploite un site web de réservation hôtelière et un label de qualité positionnés sur le segment des "hôtels de luxe et de caractère". La société est reconnue comme l'un des leaders sur ce marché, avec plus de 3 000 hôtels dans le monde entier grâce à ses implantations en Europe, à Miami et à Hong Kong.

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Secteur 
Infrastructure
Date d'entrée 
2013
Date de sortie 
2016
Tous les métiers 
Energies renouvelables

Capenergie SGPS

Portefeuille de centrales solaires
L’activité de la société est la participation majoritaire dans des projets d’infrastructures solaires au Portugal. Capenergie SGPS était détenue 100% par Capenergie 2 et Capenergie II Infrastructure.
Secteur 
Infrastructure
Date d'entrée 
2012
Date de sortie 
2016
Tous les métiers 
Energies renouvelables

Solar Infrastructure

Portefeuille de centrales solaires
Solar Infrastructure est une holding française qui investit principalement dans les centrales solaires. L’ambition de la société est de constituer un portefeuille solaire de taille critique. La holding était détenue par Capenergie II Infrastructure.
Dernière actualité
Secteur 
Infrastructure
Date d'entrée 
2011
Date de sortie 
2016
Tous les métiers 
Energies renouvelables

Poste Immo

Projet de centrales photovoltaïques sur le Parc immobilier du groupe La Poste

Poste Immo est la filiale du groupe La Poste spécialisée dans l’immobilier. Urbasolar et Omnes Capital ont formé un partenariat avec La Poste Immo pour la construction de centrales photovoltaïques sur les propriétés du groupe La Poste.

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